Характеристика предприятия ооо авто

Содержание

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 26.04.2012. Год: 2011. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

Antiplag240%D1%85400 Содержание:
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия. Вид предприятия 4
отраслевая принадлежность
1.1. Общая характеристика предприятия 4
1.2. Организационная структура предприятия 5

2. Технико-экономическая характеристика ООО«Партнер Авто» 10

3. Характеристика маркетинговой деятельности фирмы 18

Заключение 21
Список использованной литературы 22

1. Общая характеристика предприятия. Вид предприятия
отраслевая принадлежность

      Общая характеристике предприятия

Местоположение – г. Бугульма автосалон «Партнер – Авто»
Автосалон «Партнер – Авто» является торговой организацией.
Автосалон «ПАРТНЁР-АВТО» предлагает автомобили с пробегом разных марок в наличии. Приобретая автомобиль в салоне, покупатель избавляется от многих проблем, в том числе от криминальных и юридических рисков, продавцы, в свою очередь, получают целый комплекс услуг по реализации транспортных средств.
Предоставляемые услуги:
— автомобили разных марок на торговой площадке на Юго – востоке Татарстана;
— подбор авто по заказу клиента;
— автокредитование, а также онлайн консультации специалистами.
— потребительские кредиты на разные цели, в том числе и на покупку автотранспорта, на приобретение, установку дополнит. оборудования, автотюнинг и т. п.;
— автострахование (КАСКО, ОСАГО, ДСАГО);
— проверка юридической чистоты автомобилей по базам ГИБДД и кредитным базам;
— приём на комиссию транспортных средств;
— срочный выкуп автомобилей всех марок, а также деньги под продажу авто.

2. Технико-экономическая характеристика ООО «Партнер Авто»

Показатели Предыд. Год Отчет. Год Темп роста в % В % к имущ. В 2009 В % к имущ. В 2010 Откло-нения (+,-)
1. Внеоборотные активы 8028,8 6424,3 80 80,9 62,6 -1604,5
2. Оборотные активы 1883,9 3823,1 202,9 17,1 36,3 +1939,2
3. Капитал и резервы 7598,7 7709,6 101,4 0,8 0,7 +110,9
4.Долгосрочные обязательства 116,3 202,6 174,2 1,1 0,2 +86,3
5. Краткосрочные обязательства 2197,7 2335,2 106,2 0,1 0,2 +137,5
Всего имущества 9912,7 10247 103,3 100 100 +334,3

Анализ финансовых результатов «Партнер Авто»
за предыдущий и отчетный гг.
тыс.руб.

Показатели Предыд. Год Отчет. Год Откло-нения Отч. К пред., в %
1.Выручка от продажи 9932 10277 +345 103,5
2. Себестоимость продаж 7834 8256 +422 105,3
3. Валовая прибыль 2098 2021 -77 96,3
4. Коммерческие расходы 1968 1643 -325 83,4
5. Управленческие расходы 203 256 +53 126,1
6. Прибыль от продаж 130 378 +248 290,7
7. Прочие операционные доходы 1148 926 -222 80,6
8. Прочие операционные расходы 554 775 +221 139,8
9. Внереализационные доходы 108 117 +9 108,3
10. Внереализационные расходы 328 934 +606 284,7
11. Прибыль до налогообложения 231 341 +110 147,6
12. Текущий налог на прибыль 208 15 -193 73,8
13. Чистая прибыль 405 439 +34 108,3

Анализ результатов финансовой хозяйственной деятельности «Партнер Авто» приведенный в таблице 2, позволяет сделать вывод о том, что в отчетном году произошло увеличение прибыли на 9% по сравнению с предыдущим годом.
Снизилась валовая прибыль на 6,3% по сравнению с предыдущим годом. Но, несмотря на это, прибыль до налогообложения и чистая прибыль увеличились, а это говорит об эффективной деятельности предприятия в отчетном году по сравнению с предыдущим годом.
Оценка платежеспособности и ликвидности обязательств «Партнер Авто»представлена в аналитической таблице 3.

Таблица 3
Оценка платежеспособности и ликвидности обязательств
«Партнер Авто»

Показатели Оптимальные значения Предыд. Год Отчет. Год Отклоне-ние (+,-), (гр.4-гр.3)
Исходные данные для анализа
1. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (часть разд. 2 баланса) 174 304 +130
2. Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность (часть раз. 2баланса) 711 1043 +332
3. Общая величина оборотных активов (разд. 2 баланса) 1884 3823 +1939
4. Краткосрочные обязательства ( разд.5-стр.640-стр.650) 306 495 +189
5. Собственные оборотные средства (разд.3-разд.1) 311 1286 +975
Оценка платежеспособности
6. Коэффициент абсолютной ликвидности (п.1 : п.4) > 0,2 0,6 0,6
7. Промежуточный коэффициент ликвидности (п.2 : п.4) > 0,5 2,3 2,1 -0,2
8. Общий коэффициент текущей ликвидности (п.3 : п.4) 2 6,1 7,7 +1,6
9. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (п.5:п.3) 0,1 0,1 0,3 +0,2
10 Коэффициент утраты платежеспособности (п.8гр.4+3/12*(п.8гр.4-п.8гр. 3))/2 1,0 3,3

Как показывают данные таблицы 3, «Партнер Авто»располагает достаточным количеством денежных средств, запасов и других оборотных активов, которые могут своевременно и полно покрыть обязательства его перед кредиторами. Так, коэффициент абсолютной ликвидности и общий показатель текущей ликвидности достигают своих оптимальных значений.
Коэффициент утраты платежеспособности больше 1, а значит, предприятие имеет реальную возможность сохранить свою платежеспособность в течение трех месяцев.

Перейти к полному тексту работы

Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru

Смотреть полный текст работы бесплатно

Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.

Читайте также:  Чем сделать изоляцию авто

Источник

Анализ структуры предприятия ООО «Авто-Трейд»

Общая характеристика деятельности предприятия грузоперевозчика. Линейная организационная структура управления, разработка планов и основные задачи. Численность персонала и качественный состав сотрудников. Анализ финансовых результатов работы компании.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 17.12.2013
Размер файла 192,3 K

ba

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Общая характеристика предприятия

2. Правовое регулирование деятельности предприятия

3. Организационная структура управления предприятием

4. Организация планирования

5. Анализ трудовых ресурсов

6. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

7. Анализ основных производственно-экономических показателей предприятия

8. Анализ основных средств предприятия

9. Оборотные средства, предприятия, их структура и движение. Показатели оборачиваемости оборотных средств

10. Общие выводы по результатам экономического анализа

Список использованной литературы

Производственная практика проводится с целью закрепления полученных студентами теоретических знаний и приобретения практических навыков, необходимых для самостоятельной работы в одном из подразделений финансово-кредитной системы: в налоговой инспекции, коммерческом банке, сберегательном банке, страховой компании, в финансовой службе администрации города или области, в финансовом подразделении предприятия или учреждения и др.

Оценка и анализ экономической деятельности предприятия, закрепление теоретических знаний по базовым экономическим дисциплинам и получение навыков при решении практических задач.

Для достижения поставленных целей необходимо решать следующие задачи:

-Проанализировать структуру предприятия, организацию планирования.

-Провести анализ наличия и использования трудовых ресурсов предприятия.

— Проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия.

— Изучить основные производственно-экономические показатели предприятия.

— Провести анализ основных и оборотных средств предприятия.

1. Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Авто-Трейд» было образовано 14 февраля 1997 года.

ООО «Авто-Трейд» оказывает комплекс услуг по прямым и комбинированным перевозкам с участием железнодорожного и автомобильного транспорта, а также выполняет погрузочно-разгрузочные работы и упаковку груза.

Осуществляя внутрироссийские перевозки с 1997 года, Авто-Трейд зарекомендовали себя в качестве надежного партнера для десятков тысяч заказчиков, что позволило ей стать одним из лидеров в сфере оказания транспортно-экспедиторских услуг города Салехарда.

Авто-Трейд регулярно открывает новые отделения и расширяет зону охвата. Каждое подразделение ООО «Авто-Трейд» располагает логистическим терминалом с развитой инфраструктурой и всем необходимым техническим обеспечением. Грузовые терминалы, осуществляя круглосуточную охрану, предоставляют клиентам полный комплекс услуг по приему, обработке, складированию, хранению и отправке грузов (посылок), а также по экспедированию и страхованию.

В работе с клиентами, ООО «Авто-Трейд» отличает высокий профессионализм, быстрота выполнения заказов, предоставление исчерпывающей информации на любые запросы, поступающие по телефону или электронной почте, тщательная разработка, с учётом пожеланий клиента, логистической схемы перевозки, гибкая система ценообразования, конкурентоспособные цены.

2. Правовое регулирование деятельности предприятия

Деятельность ООО «Авто-Трейд» осуществляется в соответствии с законами Российской Федерации: Конституцией Российской Федерации, Гражданским Кодексом Российской Федерации, Налоговым Кодексом, Трудовым Кодексом, Законом о защите прав потребителей, Законом о рекламе.

Основным Законом Российской Федерации является Конституция Российской Федерации, в соответствии с которым издаются все законодательные нормы.

Правовое положение ООО «Авто-Трейд» и права и обязанности его участников определяются Гражданским Кодексом.

Все отношения с клиентами, заказывающими исследования формируются в соответствии с Законом о защите прав потребителей.

Основой российского антимонопольного законодательства является Федеральный закон (Россия) «О защите конкуренции». Закон содержит ограничения свободы предпринимательской деятельности и свободы договора для хозяйствующих субъектов, которые занимают доминирующее положение. Наличие последнего устанавливается на основе определения доли компании в общих продажах на рынке или определения совокупной доли, которую занимают на рынке несколько крупнейших (в смысле объема продаж) компаний.

Таким субъектам при некоторых исключениях запрещается:

1) установление, поддержание монопольно высокой или монопольно низкой цены товара;

2) изъятие товара из обращения, если результатом такого изъятия явилось повышение цены товара;

3) навязывание контрагенту условий договора, невыгодных для него или не относящихся к предмету договора;

4) экономически или технологически не обоснованные сокращение или прекращение производства товара, если на этот товар имеется спрос или размещены заказы на его поставки; при наличии возможности его рентабельного производства;

5) экономически или технологически не обоснованные отказ либо уклонение от заключения договора с отдельными покупателями (заказчиками) в случае наличия возможности производства или поставок соответствующего товара;

6) экономически, технологически и иным образом не обоснованное установление различных цен (тарифов) на один и тот же товар, если иное не установлено федеральным законом;

7) установление финансовой организацией необоснованно высокой или необоснованно низкой цены финансовой услуги;

8) создание дискриминационных условий;

9) создание препятствий доступу на товарный рынок или выходу из товарного рынка другим хозяйствующим субъектам;

10) нарушение установленного нормативными правовыми актами порядка ценообразования.

Наряду с этим федеральный закон «О защите конкуренции» вводит контроль за слияниями организаций, продажей и покупкой крупных пакетов акций компаний, а также запрет на согласование цен между хозяйствующими субъектами, раздел рынка и некоторые другие практики.

Все отношения между работодателями и сотрудниками, регулируются на основании Трудового Кодекса.

Целями трудового законодательства являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей.

Основными задачами трудового законодательства являются создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений по:

— организации труда и управлению трудом;

— трудоустройству у данного работодателя;

— профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников непосредственно у данного работодателя;

— социальному партнерству, ведению коллективных переговоров, заключению коллективных договоров и соглашений;

— участию работников и профессиональных союзов в установлении условий труда и применении трудового законодательства в предусмотренных законом случаях;

— материальной ответственности работодателей и работников в сфере

— надзору и контролю (в том числе профсоюзному контролю) за соблюдением трудового законодательства (включая законодательство об охране труда);

— разрешению трудовых споров.

При налогообложении применяются официально опубликованные акты налогового законодательства, действующие на день возникновения (наличия) обстоятельств, связанных с исполнением налогового обязательства (часть четвертая статьи 5 Проекта Налогового кодекса РФ).

3. Организационная структура управления предприятием

Во главе предприятия находится генеральный директор и осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее управление директором и имеет преимущество в, определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор подготавливает к утверждению плановые, отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия.

Организационная структура ООО «Авто-Трейд» относится к формальной, т.к. выбрана и установлена менеджерами высшего уровня путем соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределения полномочии, правовых норм.

По степени формализации (т.е. степени однотипности управленческих правил и процедур) организационная структура ООО «Авто-Трейд» достаточно формализована.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Авто-Трейд»По степени централизации (т.е. на каких уровнях менеджмента принимаются решения) организационную структуру ООО «Авто-Трейд» следует отнести к жестко централизованной, т. к решения принимаются только на высшем уровне. Таким образом, можно сделать вывод, о том, что структура ООО «Авто-Трейд» по своему типу принадлежит к механическим организационным структурам, так как характеризуется большой сложностью, большим числом подразделений по горизонтали; высокой степенью формализации; ограниченной информационной сетью; низким уровнем участия всего управленческого персонала в процессе принятия решений; регламентируемые обязанности, высокая степень горизонтальной дифференциации; жесткие иерархические связи.

Читайте также:  Тосол для авто рено

Организационная структура ООО «Авто-Трейд» является линейной, так как все элементы находятся на прямой линии подчинения от верхнего уровня до самого нижнего. Каждый уровень управления подчиняется вышестоящему уровню. Все элементы организационной структуры управления ООО «Авто-Трейд» взаимосвязаны между собой.

4. Организация планирования

Планирование позволяет определять характер, формы и последовательность будущих действий.

В общих чертах планирование предполагает:

— формулировку целей и вероятных стратегий;

— установление первостепенных задач и определение действий по их решению.

В разработке планов принимает участие весь руководящий состав ООО «Авто-Трейд» генеральный директор, начальник отдела кадров, коммерческий директор, главный бухгалтер.

Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Па сегодняшний день па предприятии определена стратегия в области производства:

— Расширение ассортимента продукции народного потребления;

— Снятие с производства морально устаревшей продукции, т.е. продукции, не пользующейся спросом;

— Разработка мероприятий по изменению внешнего вида изделий с учетом новых направления и технологий;

— Создание группы инновации для целей сбора информации по перспективным видам товара, изучения спроса;

— Проведение мероприятий по разработке новых товаров и выходу их на рынок.

Основными задачами являются:

— Реализация существующей и новой продукции на существующих и новых рынках;

— Обеспечение оптимальной цены для потребителя;

— Применение гибких систем скидок в зависимости от формы оплаты за продукции покупателям и объема произведенной продукции.

Внутрифирменное планирование ООО «Авто-Трейд» решает следующие основные задачи:

— формулирует цели ее деятельности и конкретные задачи, с помощью которых они достигаются;

— создает необходимую основу для перестройки структуры фирмы и системы управления ею;

— создает основу для координации деятельности работников в процессе достижения этих целей;

— обеспечивает выбор наилучшего варианта решения;

— формирует систему стандартов и показателей, с помощью которых происходит оценка результатов деятельности фирмы и поощрение наиболее отличавшихся сотрудников.

В целом с помощью планирования достигается эффективная ритмичная работа всего сложного организма фирмы, устраняется отрицательный эффект неопределенности будущего, обеспечивается более полное использование имеющегося потенциала.

Из существующих форм планирования ООО «Авто-Трейд» использует перспективное планирование, выражающееся в стратегическом планировании, и текущее или оперативное планирование (сроком от 1 месяца до 1 года).

Из существующих видов планов ООО «Авто-Трейд» использует:

5. Анализ трудовых ресурсов

Численность персонала ООО «Авто-Трейд» за последние годы имеет тенденцию к снижению, об этом свидетельствуют данные таблицы 1.

По представленным данным наблюдается сокращение общей численности персонала как в 2011 году, так и в 2012 году. В 2012 году численность персонала сократилась на 10,9%, за счет уменьшения количества рабочих и сотрудников непроизводственной сферы.

Таблица 1. Изменение численности персонала ООО «Авто-Трейд»

Источник

Анализ финансовой деятельности ООО «Авто+»

Финансовое положение, результаты деятельности организации ООО «Авто+» по материалам промежуточной и годовой бухгалтерской отчетности. Структура и потоки собственного капитала, нацеленные на извлечение максимальной прибыли, обеспечение платежеспособности.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 16.01.2015
Размер файла 70,6 K

ba

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание


Введение


1. Характеристика предприятия


2. Финансовые отношения предприятия


3. Организационная структура управления


4. Оценка структуры имущества организации и его источников по данным баланса


5. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса


6. Анализ финансовых результатов по данным отчетности


7. Факторный анализ рентабельности организации


8. Налоговая нагрузка


9. Финансовая устойчивость


Заключение


Введение


Финансовый анализ это система определенных знаний, связанных с исследованием финансового положения организации и ее финансовых результатов, складывающихся под влиянием объективных и субъективных факторов, на основе данных финансовой отчетности.


Финансовый анализ решает несколько задач:


1. Оценивает влияние факторов на финансовые результаты деятельности и эффективность использования активов организации;


2. Оценивает структуру имущества организации и источников его формирования;


3. Выявляет степень сбалансированности между движением материальных и финансовых ресурсов;


4. Оценивает правильное использование денежных средств для поддержания эффективной структуры капитала;


5. Осуществляет контроль движения финансовых потоков организации, соблюдение норм и нормативов расходования финансовых и материальных ресурсов, целесообразностью осуществления затрат.


6. Оценивает структуру и потоки собственного капитала в процессе кругооборота, нацеленные на извлечение максимальной прибыли, повышение финансовой устойчивости, обеспечение платежеспособности;


В ходе прохождения преддипломной практики я занималась сбором данных о деятельности компании ООО «Авто+»

1. Характеристика предприятия

Полное фирменное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Авто+»

Сокращенное фирменное наименование: ООО «Авто+»

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Виды деятельности, осуществляемые обществом:

— организация и осуществление производства на основе новейших технологий широко ассортиментной товарной продукции;

— дилерская и брокерская деятельность;

— предоставление многопрофильных услуг в области транспорта,

— оказание экспертных и консультационных услуг;

— буксировка поврежденных автомобилей, как по территории Российской Федерации, так и за границей;

— продажа подержанных и новых автомобилей предприятиям, организациям и частным лицам;

— обучение специалистов современной технологии технического обслуживания и ремонта автомобилей; техническое обслуживание и ремонт автомобилей всех марок, в том числе иностранных;

— техническое обслуживание и ремонт окрасочных камер всех марок, в том числе иностранных;

— техническое обслуживание и ремонт производственного и технологического оборудования;

— продажа всевозможных видов фильтровальных материалов для очистки воздуха и жидкостей;

Уставный капитал общества составляет 500 000 (пятьсот тысяч) рублей и состоит из номинальной стоимости долей его участников. На 28 мая 2008 года уставный капитал общества оплачен полностью.

Увеличение уставного капитала общества может осуществляться за счет имущества общества, и (или) за счет дополнительных вкладов участников общества, и (или) за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в общество. Порядок увеличения уставного капитала общества установлен Федеральным законом.

Общество вправе, а в случаях, предусмотренных Федеральным законом, обязано уменьшить свой уставный капитал. Уменьшение уставного капитала общества может осуществляться путем уменьшения номинальной стоимости долей всех участников общества в уставном капитале общества в уставном капитале и (или) погашения долей, принадлежащих обществу. Порядок уменьшения уставного капитала общества установлен Федеральным законом.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников, которое руководит деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества. Общее собрание участников может принимать к своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью Общества. Исключительная компетенция, порядок работы и порядок принятия решений Общего собрания участников определены Уставом Общества.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия (ревизор) Общества.

2. Финансовые отношения предприятия

Финансовые отношения возникают в процессе формирования и движения (распределения, перераспределения и использования) капитала, доходов, резервов и других денежных источников средств предприятия, т.е. его финансовых ресурсов. Именно денежные потоки и финансовые ресурсы являются непосредственными объектами управления финансами предприятия.

Финансовые отношения возникают между:

1. предприятием и его собственниками по поводу формирования и эффективного использования собственного капитала;

2. предприятием, поставщиками и покупателями по поводу форм, способов и сроков расчетов, а также способов обеспечения исполнения обязательств;

3. предприятием, финансовыми (кредитными) институтами по поводу привлечения и размещения свободных денежных средств, посреднические отношение, т.к. через банки проходят платежи предприятия;

4. предприятием и его работниками по поводу оплаты труда, при удержании НДФЛ, взносов в пенсионный фонд;

5. предприятием и государством при уплате налогов и сборов в бюджетную систему: налог на прибыль, НДС, налог на имущество, налог на транспорт.

3. Организационная структура управления ООО «Авто+»


отчетность финансовый капитал платежеспособность


Для предприятия ООО «»Авто+»» характерна линейно-функциональная организационная структура.


Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 1.


Рисунок 1 Организационная структура предприятия ООО «Авто+»

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:

— более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

— освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

— возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:

— отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

— недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

— чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.

Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров. Ежегодное общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

1) изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного капитала;

2) избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров;

4) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение его прибылей и убытков;

5) решение о реорганизации или ликвидации общества.

Общее собрание участников является выборным, коллегиальным органом акционерного общества. Общее собрание участников осуществляет общее руководство деятельностью предприятия с целью увеличения прибыли. В компетенцию Общего собрания участников входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, не входящих в исключительную компетенцию общего собрания участников Общества.

Генеральный директор ООО «Авто+» назначается Общим собранием участников Общества.

В непосредственном подчинении Генеральному Директору находятся: два Заместителя Генерального директора, Коммерческий директор, Главный бухгалтер.

Основную ответственность за осуществление реализации оптовой и розничной торговли несет Заместитель Генерального директора на него одного возложены функции по поиску клиентов и оформлению клиентской базы, а также функции по проведению переговоров и заключению Договоров поставки.

Контроль за оперативным и качественным выполнением обеспечивающих функций и своевременными доставками товаров оптовым клиентам несет второй Заместитель Генерального директора. На него же возложена ответственность за организацию административно-хозяйственного обеспечения деятельности компании. Он рассчитывает оптимальную сумму денежных средств, которую предприятие может позволить потратить на осуществление данной обязанности, контролирует целевое использование выделенных денежных средств. В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Оплата труда менеджеров напрямую связана с результатами их деятельности в сфере продаж или с результатами деятельности всей фирмы.

Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине и ответственности.

Распорядительные методы реализуются в форме:

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. В качестве примера применения социально-экономических методов управления можно рассмотреть следующие элементы кадровой политики ООО «Авто+»:

· выплачиваются пособия при рождении ребенка;

· организуются и проводятся праздничные вечера (Новый год, 8 марта, 23 Февраля, День рождение компании);

· выплачиваются пособия при смерти родственников.

4. Оценка структуры имущества организации и его источников по данным баланса

Из всех форм бухгалтерской отчетности важнейшей является баланс. Бухгалтерский баланс характеризует в денежной оценке финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату. По балансу характеризуется состояние материальных запасов, расчетов, наличие денежных средств.

Термин «баланс» употребляется как символ равновесия, равенства. В бухгалтерском учете слово «баланс» имеет несколько значений:

а) равенство итогов при проведении записей по счетам и группировке средств хозяйствующего субъекта в различных разрезах;

б) итог основной отчетной формы;

в) наименование основной отчетной формы. Значение баланса как основной отчетной формы исключительно велико, поскольку этот документ позволяет получить достаточно наглядное и непредвзятое представление об имущественном и финансовом положении предприятия.

В балансе отражается состояние средств предприятия в денежной оценке на определенную дату в двух разрезах:

б) по источникам формирования.

Иными словами, одна и та же сумма средств, которые находятся в распоряжении предприятия, представлена двояко, что дает возможность получить представление о том, куда вложены финансовые ресурсы предприятия (актив баланса) и каковы источники их происхождения (пассив баланса).

Согласно приложению, бухгалтерскому балансу за 2010 г., существенные показатели отчетности составляют:

Прибыль ООО «Авто+» получена от оптовой и розничной торговли лакокрасочных покрытий, розничной торговли оборудования и оказания услуг.

5. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса

Финансовое состояние предприятия с позиции краткосрочной перспективы оценивается показателями ликвидности и платежеспособности, в наиболее общем виде характеризующими, может ли оно своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам перед контрагентами. Краткосрочная задолженность предприятия, обособленная в отдельном разделе пассива баланса, погашается различными способами, в частности, обеспечением такой задолженности могут выступать любые активы предприятия, в том числе и внеоборотные. Вместе с тем, очевидно, что ситуация, когда, к примеру, часть основных средств продается для того, чтобы расплатится по краткосрочным обязательствам, является ненормальной. Именно поэтому, говоря о ликвидности и платежеспособности предприятия как о характеристиках его текущего финансового состояния и оценивая, в частности, его потенциальные возможности расплатиться с кредиторами по текущим операциям, вполне логично сопоставить оборотные активы и краткосрочные пассивы.

Под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность данного вида активов. В таком понимании любые активы, которые можно обратить в деньги, являются ликвидными.

Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности организации, т.е. ее способности своевременно и полностью рассчитывать по всем своим обязательствам.

От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как величина, обратная времени, необходимому для превышения их в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы данный вид активов превратился в деньги, тем выше их ликвидность.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы.

А1 = Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения

А3 = Запасы + Долгосрочная дебиторская задолженность + НДС + Прочие оборотные активы

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.

П2 = Краткосрочные заемные средства + задолженность участникам по выплате доходов + Прочие краткосрочные обязательства

П3 = Долгосрочные обязательства + Доходы будущих периодов + Резервы предстоящих расходов и платежей

Источник

Поделиться с друзьями
admin
Полезные авто советы
Adblock
detector